目前中国地板产业正面临着：木材在涨，运费在涨，人工也在涨，成本都涨了……地板行业的利润正在逐步下降。除了生产前端各种涨价的问题外，地板销售中端、终端也变着法地瓜分地板产品的利润。在渠道商的层层盘剥之下，地板产品的利润流失严重，行业的竞争日益激烈，地板企业到底应该如何应对?越来越多的地板企业也开始纷纷转型升级，布局大家居战略，涉足全屋定制，延伸产品品类，寻求新的发展空间。

布局大家居战略渐成趋势

记者了解发现，许多地板企业开始由单一品类向全品类发展。安信地板从单一产品到全力打造全屋整木定制，专注实木类整木定制，以生产制造地板、木门、楼梯、护墙板、吊顶、橱柜、衣柜、酒窖等满足整个家装整木产品需求。大自然地板布局大家居战略，涉及地板、木门、橱柜、衣柜、墙纸等多个家居品类。

圣象将产品品类拓展至包括地板、标准门、衣柜、整体厨房和圣世年轮家具在内的五大品类，为消费者提供家居采购整合解决方案。2016年圣象开始布局智能家居领域，积极探索大家居升级之路。世友地板也以地板为核心，发展木门、楼梯、家具的大家居路线，同时推出整装服务，打造全木质装修家居。欧人地板也转型升级为欧仁家居。

行业从业者剖析转型原因

地板企业为何纷纷开展大家居的战略，拓展全屋定制领域。是对市场的适应，还是转型升级寻求出路?圣象地板王庆强表示，多元化的发展是因为个性化需求越来越多，一方面是市场的需求，另一方面也是迎合消费者的消费理念。欧仁家居总裁张跃轩表示，从“欧人地板”升级为“欧仁家居”，不仅企业的品牌内涵更深了，而且经营的品类更丰富了，为消费者服务的范围更广了。

消费理念在转变，很多消费者接受一站式购物的方便快捷理念。经营单一品牌的单个产品，与经营多类产品相比，在市场竞争中的优势越来越弱。对单品的升级，一方面适应消费者消费理念的转变，另一方面通